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Management de projet et d'équipes dans la construction

La gestion de projet fait désormais partie intégrante de la vie en entreprise et représente la base de tout projet de construction.
Pour répondre aux particularités de ce secteur en constante évolution, nous vous proposons une offre de formation spécifiquement conçue pour correspondre aux besoins des gestionnaires de projets et des managers d’équipes dans le BTP, en facilitant la prise de recul et les apports d'experts confirmés.
Ceux qui souhaitent aller plus loin peuvent s'inscrire à notre formation certifiante "Chef de projet" qui donne lieu à un certificat délivré par l'Ecole des Ponts ParisTech. Reparti en 5 modules, ce cursus de 99 heures vise à la professionnalisation des ingénieurs et responsables de service ou expert qui se positionnent sur des responsabilités de chef de projet.

Conduire et réussir les négociations dans les projets

Sauf heureux coup de chance, pour réussir une négociation, il faut s’y être rigoureusement préparé en amont, avoir préalablement clarifié le résultat que l’on vise, être capable d’intégrer les logiques de ses interlocuteurs, anticiper et savoir s’inscrire dans une démarche gagnant-gagnant.

Gérer les risques et les opportunités dans les projets

La prise de risque fait partie intégrante du métier de chef de projet. La complexité croissante des projets et l'émergence de nouvelles formes de contrat imposent plus de rigueur dans la gestion des risques et conduit la maîtrise d'ouvrage à demander aux entrepreneurs un plan de prise de risques.

Les outils clés du chef de projet occasionnel

De nombreux professionnels se retrouvent à devoir réaliser un projet au sein de leur structure ou entreprise sans y être préparé. Ils peuvent avoir un poste d’encadrement mais ne maîtrisent pas pour autant le « métier de chef de projet ».
Dans ces conditions, comment faire pour conduire à bien le projet confié, sans qu’il ne prenne trop de temps au regard du travail quotidien ? Cette formation permet d’avoir en main les bons outils et les bonnes méthodes pour réaliser un projet depuis son début jusqu’à sa mise en œuvre et sa clôture.

Management de projet : méthodes et outils

Que recouvre la gestion de projet, à quels outils fait-elle appel, en quoi permet-elle d'appréhender un projet dans sa globalité ? Autant de questions qui trouveront des réponses dans cette formation de trois jours qui développe les variables à maîtriser dans les projets et les outils à mobiliser pour conduire son projet.

Management par la valeur de vos projets de construction

Le Management par la Valeur permet de réaliser en moyenne 20% d’économies sur les coûts directs d’un projet. Au-delà de la classique « réduction des coûts », dans le contexte économique actuel il s’agit de « faire mieux avec moins » et surtout de créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
 
Le management par la valeur, démarche collaborative mobilisant l’ensemble des contributeurs, permet de construire une intelligence collective, conduisant à la prise en compte de la problématique projet dans sa globalité ainsi qu’à une plus grande cohérence entre décisions et actions.