Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager

09h30 - h

Expert/Manager : deux positions différentes ? Travail en sous-groupe : identifier les compétences à mettre en œuvre et les différences entre métiers

11h00 - h

Identifier son rôle et sa mission de manager Les résultats de management attendus par l’entreprise Les attentes des collaborateurs au regard du management Les évolutions du management Similitudes et différences entre le métier de manager et le métier d’expert Pause déjeuner à 13h00

14h30 - h

Passer de la légitimité de l’expert à celle du manager Clarifier ses opinions sur le management

15h30 - h

Cadrer l’activité et les comportements Cadrer et recadrer le travail : Fixer les résultats et les orientations et les principes Jeu de rôle : Conduire un entretien de recadrage Passer des contrats clairs et valorisants Exercice : fixer les missions Clarifier la mission de son entité L’intérêt d’un management par les missions Fin de la journée à 18h00

09h00 - h

Introduction et présentation de la session

09h30 - h

Expert/Manager : deux positions différentes ? Travail en sous-groupe : identifier les compétences à mettre en œuvre et les différences entre métiers

11h00 - h

Identifier son rôle et sa mission de manager - Les résultats de management attendus par l’entreprise - Les attentes des collaborateurs au regard du management - Les évolutions du management - Similitudes et différences entre le métier de manager et le métier d’expert

14h30 - h

Passer de la légitimité de l’expert à celle du manager Clarifier ses opinions sur le management

15h30 - h

Cadrer l’activité et les comportements - Cadrer et recadrer le travail : Fixer les résultats et les orientations et les principes Jeu de rôle : Conduire un entretien de recadrage Passer des contrats clairs et valorisants Exercice : fixer les missions Clarifier la mission de son entité L’intérêt d’un management par les missions Fin de la session à 17h30