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Réf. 00975
Le pilotage de projet s'inscrit au centre du métier du maître d'ouvrage dans le cadre de la déclinaison de la loi MOP reprise dans le code de la commande publique. Pour exercer de façon efficace ses missions, le MOA doit avoir une vision claire de son rôle et du déroulement de l'opération, ainsi que d'une approche rigoureuse du pilotage de son projet. Une formation opérationnelle, bâtie suivant la chronologie des phases du projet, avec des focus sur les étapes importantes et élaborées à partir d'illustrations concrètes sur des projets réels.
L'analyse stratégique ; le programme ; les enjeux environnementaux ; la concertation ; planification des études et procédures ; les outils du MOA ; les acteurs ; les différentes phases ; la contractualisation du marché ; ateliers pratiques.
Toute personne contribuant à l’élaboration ou au pilotage des projets d'infrastructures : maîtres d'ouvrage publics et privés, gestionnaires d'infrastructure, maîtrise d'ouvrage déléguée, AMO et maîtres d'oeuvre.
Minimum 6 mois d'expérience dans les infrastructures.
IDENTIFIER les responsabilités du MOA, leur cadre légal et leur implication au plan pratique ; ADOPTER LA BONNE POSTURE pour construire des coopérations fiables et performantes avec l'ensemble des parties prenantes ; EXERCER les missions du MOA à chaque étape du projet ; ANTICIPER et GERER les évolutions et les aléas du projet.
-Questionnaire d'autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d'interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d'application, étude de cas, quiz, retour d'experience. Evaluation des connaissances : exemples d'application, étude de cas, quiz..
Séverine BEAUNIER
